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重点分析内容：
重点剖析内容： 北大总裁培训
新模式,北京大学企业管理，新战略构建，新趋势，
策略意识论调剂
断定企业的使命和目标。它们是企业和评估的根据。一个良好的主旨陈述应包括五方面的内容：应该明确企业是什么和盼望成为什么;在战略上容许企业发明性地发展，而在战术上限度企业进行一些冒险行动;使本企业或机构有别于其余同类型的企业或机构;应指出作为评估企业当初和未来运动的框架;陈说应当正确清楚，易于被全部企业或机构所懂得。
移植在发达国家的工业认识，凸起对比拟切实的产业计划和产品研讨等轻易模块化尺度化的货色，而废弃与国度，产业，竞争环境非亲非故，但又高度个性化的资本运作和产业组合等内容，所以门路依附性的将集团战略处置成多个子公司战略的加总 北大emba
对战略的内涵摸索过浅，疏忽了东方企业在战略思考中必需思考的东西
标杆分析与比较
宏观法则及其变迁 北大总裁研修班
竞争分析与预测 北大emba
操作指南 北京大学总裁班
最佳关系实际思维导向，对集团公司应用一连串绝对上风如何动态竞争，如何在资源跟能力贫乏的基本之上竞争缺少思考
战略敏感度 北京大学培训班
，趋势与动阻力及相干度分析与再认识 北京大学培训班
规律与实质 北大培训班
新的价值设计，组织，出产，沟通，交付方法
新的业务组合与利润模型
影响将来的主要能源，趋势，思维的揭示与猜测
盲区，假设，隐形前提，边界，局限，
专业化思维甚嚣尘上，对多元化集团的发展进行排挤，以为是个过渡产物或非惯例产物 北大培训班
战略焦点，敏感度，偏好，义务
PEST因素背地的动力，阻力 北大emba总裁班
个别，特别，本企业，近年
经营哲学刷新 北大emba
对市场的不平衡性和非完整市场化国家缺乏认识 北大emba研修班
常见的对基础假设的冲破
没有算大帐的文明和思维方式
中心能力导向，对若干不专才能不强的公司组合在一起怎么做团体效应不深入认识
新的路径与体系，组织运作模式 北大emba研修班
战略偏好
外部环境分析。要懂得企业所处的环境包含宏观、微观环境)正在产生哪些变更，这些变化给企业将带来更多的机遇仍是要挟。外部环境因素分析中最重要的是社会的。
战略强度，庞杂程度，转型水平，实行难度，长度的认识 北大emba
对于发展的趋势，预测及与本身的相关度分析与再认识
要对战略经营环境，即各种环境因素的状况及变化趋势进行分析，对公司当前内部资源及能力进行分析，明白公司能够掌握的机会和环境因素变化可能发生的威逼，相对于事实竞争者的优势和劣势。在构建公司核心能力目的的条件下，使公司制订的战略适应环境的变化。而且这种机制有对月、季、半年和全年方案履行及环境变化的评估，每年对公司(如三年或五年)进行转动式订正，使公司战略和年度规划存在对环境的内在的自适应机制，并在年度打算运行把持进程中及时跟踪环境的变化。
没有用母公司的形而上的能力(能力的能力)和经营哲学来带动子公司成长的认识 北京大学总裁班
对于如何利用影响力，如何超常规增加，做大当前再来补课，求发展缺乏认识
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