课程咨询：010-57100404 18610556271
如何大企业是中国欠缺的课程。因为从前中国没有真正意思上的大企业，范围很大的国有企业许多情形下不是由团队主导的，甚至不是企业的思考方法。 北大emba培训班
现在苏宁的内部面临两个挑战：一是组织问题，二是人才的问题。中国很多企业都处在高速扩张之中，这是历史给我们的机遇，时代给了企业一个养分极其丰盛的环境，企业很轻易长大。但在长大的过程之中，是不是能有效的适应?
我没有什么压力，我们的机会环境跟前提越来越好，与竞争对手比我们没感到有什么是难以超越的。不像以前我们弱小时会觉得竞争对手难以超出，现在完整没有这种感到。 北大emba
学会掌控大企业 北大emba总裁班
所以，大企业的发展始终没有解决扩大速度与有效把持，以及机动性和效率的抵触。如果找到其中的平衡点?如何从集权到专业化?如何构成有效轨制和迷信的流程?如何解决效力问题?如何坚持大企业各系统的基础均衡?如何从引导人个人意志到体制化?就单个人来讲，他的常识教训和才能如何与企业的发展相匹配和适应?这就需要古代大企业进行结构的再造，需要体系化的支撑。
大企业的发展越来越依附于宏观环境。现在政府政策对我们这个行业和企业的发展是有利的，倡导向内需拉动转型和经济增加构造转型对我们是利好。但在这个进程中行业的转轨是否顺畅是须要留神的问题。
你是大企业了，人家不会容纳你了，但你的员工可能刚毕业，还没有什么经验，这就需要培训和培养。如何疾速培育使之成为合适企业定位的人才，这也是我们面临的一个最大的挑衅，而这不是一两个人和一小批人的问题。前多少年苏宁每年都增添上万人，甚至是新来的人占到大多数。将来几年，我们还会大量引进人才，造就人才仍然是大的挑战。 北大总裁研修班
2008年还不休假的打算，中国还不是一个休闲社会，多工作也不都是为个人，是为国度积聚，由于我们欠债太多。与“铁人”王进喜的时期比，咱们当初的工作环境太幸福了，假如强调太多休假会发生良多不太好的导向。
我们也能够像竞争对手一样引进成熟的人才,北京大学企业家GL，一下子就可能做得还不错，但我们是系统化推动，固然现在我们的人还没有到达最高程度的境界，然而会越来越好。
没有压力，也没有休假 北大总裁培训
相关的主题文章：
