超越时空的德鲁克，
管理者永恒的导师。跨越百年，
管理领域很少有什么发展能逃过彼得·德鲁克的慧眼，重温他的观点、领悟他一系列精辟而深邃的思想，是一个震撼心灵的过程。
@华章管理 特别从德鲁克管理经典系列丛书中精选大师金句，开辟「致敬德鲁克」专栏，为你拾起这位「大师中的大师」的管理箴言，11月10日~19日每天以特定的主题分享给大家，重温经典，汲取智慧。
▲致敬德鲁克（戳大图保存，转发怀念）
应该系统地探索创新的七个机会
有必要对创新的七个机会（意外之事、偏差、需求、产业结构变化、人口结构变化、认知变化及新知识的获得）进行分析，仅仅保持不掉以轻心是不够的，必须做系统性分析，必须系统地探索创新的机会。
—《创新与企业家精神》
（Innovation and Entrepreneurship）
创新的认知力
所谓创新就是进行理论性分析的同时，也进行认知性的认识。创新必须要走出去，用眼看，用嘴问，用心听。
—《创新与企业家精神》
（Innovation and Entrepreneurship）
何为创新
创新是企业家特有的“道具”，是将变化转变成机遇的一种手段，然后作为一个系统整合成可以学习、可以实践的东西。
—《创新与企业家精神》
（Innovation and Entrepreneurship）
创新本身创造资源
创新赋予资源创造财富的能力，而事实上创新本身创造了资源。
—《创新与企业家精神》
（Innovation and Entrepreneurship）
创新存在于企业的各个方面
可以是设计、产品、市场
营销上的创新，也可以是价格、客户服务上的创新，也可以是组织管理或管理方法上的创新，还可以是保险种类的创新，使企业能够承担新的风险。
—《管理的实践》
（The Practice of Management）
将焦点集中在市场
创新必须以市场为中心。以产品为中心的创新，可能会产生技术上的奇迹，但成果都会令人失望。
—《管理：使命、责任、实务》
（Management: Tasks, Responsibilities, Practices）
创新的机会
已经发生变化，但经济冲击尚未出现，这样的变化将成为创新的机会。
—《管理：使命、责任、实务》
（Management: Tasks, Responsibilities, Practices）
现有的事物是过时的
企业现有战略的假设是目前的产品、服务、市场及流通渠道、技术及生产规模将会继续下去。创新战略的假设是所有现存的事物都是过时的。
—《管理：使命、责任、实务》
（Management: Tasks, Responsibilities, Practices）
更新和更与众不同
企业现有战略的基本要求是“更多更好”，而创新战略的基本要求则是“更新和更与众不同”。
—《管理：使命、责任、实务》
（Management: Tasks, Responsibilities, Practices）
