在人际交往中，面对不便回答的问题时，要学会拒绝回答。这就要用到转移话题法，别人问 你："吃饭了吗？"你说："我喝水了，你渴不渴？"明白人一听这话就知道你在拒绝回答他的问 题。
对于总经理而言，很多事情是不便于透露的，特別是在面对新闻媒体的时候，如果不小心、把 公司的秘密透露出去，后果将是不堪设想的。还有一些忌讳的问题，也不便于回答，因此要学会转移 话题、拒绝回答。这样既不伤害问话者，也能保证自己的利益。转移话题就是用一个新话题吸引问话者，通过问一些诱导性的问题，转移对方的注意力，这 样对方就会被你牵着鼻子走，早已忘记之前所提的问题了。这种语言方式能给人一种弹性的美感，是 一种绵里藏针的智慧。
有一次赵本山参加了一^小型联欢晚会，席间一位女子问赵本山，"听说你是中国出场费最 高的笑星，出场一次要价一万多元，是吗？〃这个问题回答起来很有难度，如果赵本上作出肯定的回 答，会有诸多不便；如果确有其事，又不便做出否定回答。面对这个尴尬的问题，赵本山说："你的 问题来得很突然，请问你是哪个单位的？"
"我是大连一^电器经销公司的。"那位女士高兴地回答。
"请问你们经营什么产品？ 〃赵本山接着问。
"有电视机、收音机、录音机..…女子答道。
"—台录像机卖多少钱？"
"四千元。〃
"那么，如果人家给你四百元你卖吗？"
"当然不能卖，商品的价格是由它的价值决定的。〃那位女士回答得^常干脆。
"那就对了，同样的道理，演员的价值是由观众决定的。〃赵本山说道。原本是女士问赵本 山问题，但赵本山巧妙转移话题，反被动为主动，一连问了那位女士几个问题，最后赵本山用女士的 话巧妙地回答了之前女士提出的问题。赵本山转移话题的技巧是高明的，他在亮出底牌之前撇开了问 题，扯一些看似无关的话题。经过一番类比闲谈，才使赵本山的答案呱呱落地。
转移话题法，既可以避免正面回答，又没有给对方留下强硬的拒绝态度，使得交际气氛异常 轻松和谐。如果赵本山不采用这种方法回应对方，而是说"无可奉告"，多少会让谈话氛围变得尴尬紧张，弄得不欢而散。
领导者时常会遇到类似难以回答的问题，如果能掌握转移话题的拒绝法，可以有效地化解交 际难题。
蔡女士是某酒店的大堂经理，一天另夕h-家酒店的总经理约蔡女士吃饭，并表示有意想让蔡 女士去他的酒店担任大堂经理。蔡女士不想接受邀请，因为自己目前的工作待遇挺不错，而且老板对 自己也腑，獅想换工作。
思考了一会儿，蔡女士打算拒绝那位总经理的邀请，为了照顾对方的面子，她心生一计，先 同总经理说些笑话，然后一本正经地说："如果我的加盟能使你们酒店的生意兴隆，即使让我奉献生 命，我也在所不辞。"
那位总经理听了蔡女士的话，不由得大笑起来。正当他准备说什么的时候，蔡女士便抓住机 会板起面孔说："你笑什么？你觉得我这话很好笑吗？我就知道你是在笑话我。你不尊重我，那咱们 还有必要合作吗？再见！"说完，蔡女士假装生气拿起包起身离开，那位总经理一时不知道说什么 好，虽有侮意，但为时已晚。
面对熟人，面对你不想答应的请求时，直接拒绝是不妥的，但是又不能不答复。在这种情况 下，你可以向对方抛出一^新话题，把对方的注意力引开，同时也给自己思考的时间，最后给对方一 个出其不意的回答，这样就可以达到拒绝的目的。
写给总经理的话
转移话题，避而不答，是一种高超的拒绝之法。面对难以直言相告的提问，面对无法接受的 邀请，面对难以做到的请求，试着$专移话题，将对方的注意力引开，然后再不经意中给对方一个出其 不意的答复，表明你的拒绝本意。这种不伤人、不伤己的说话技巧值得总经理借鉴。
