在公司里，尽管员工们的表现和成绩是有差别的，但是如果你总给优秀的员工奖励，其他员工即使知道自己没有 获得奖励的原因，也难以获得心理平衡，他们甚至认为领导不喜欢自己，不在乎自己了。为了避免这种不良情况，总经理 不妨试着塞给优秀员工一个红包，既达到奖励优秀员工的目的，又不至于伤害其他员工。
月底发工资的时候，小王得到了该得的工资，还得到了一个红包，打开一看，竟然是500元，红包里还附有一张 小纸条，上面写着：小王，你这个月的业绩不错，表现值得嘉奖，希望你继续努力！
看着红包以及附言，小王内心激动不已，当即暗下决心，下个月绝不让总经理失望，一定要做出更好的成缋报答 总经理的赏识和嘉奖。在这样的激励下，小王果然表现越来越好，第二个月获得了更好的业绩。
每个员工都希望得到领导的认可和奖赏，如果你在开会的时候，把大家都轮番表扬了一番，不一定会收到很好的 激励效果。因为大家都受到了同样的待遇，那么这种表扬就失去了意义。但是如果你当众奖赏某一位员工，固然会让这位 员工兴奋不已，但也会让其他人产生心理落差，打击了一大片人的和极性，不值得。
其实你只需改变一下表达奖励的方式，就能避免这些问題，那就是偷偷塞给员工一个红包。而且即便是塞给每个 员工一个红包，只要保证他们彼此不知情，那么员工就会认为那是给自己最特殊的奖励。然后就会非常努力，以争取下个 月得到更多的奖金。
总经理是
管理层的核心人物之一，必须学会洞察人心，懂得适时地鼓励、奖励你的员工，这样才能激发他们内在
的潜力。发红包的理由很多，比如，员工工作勤恳、负责、不怕吃苦，使你的企业蒸蒸日上。再比如，员工经常给你提一 些很有价值的建议，使你深受启发。还比如，员工有较为突出的表现，让企业受益。作为领导，千万不要吝啬自己给员工 一个红包。暗中给员工一个红包，会让员工感动不已，员工会备受激励，幷在接下来的工作中给公司创造更多的收益。
此外，偷偷塞给员工一个红包，还是缓解员工不良情绪、“收买人心”的重要方式。比如员工有离开的意思，领 导者如果想留住员工，试着给他一个红包，给他一些鼓励，或许员工会当即改变决定。
丁先生在外企工作，由于长时间处于繁童的工作压力下，他产生了厌倦工作的情绪，经常烦躁不安，幷有几次在 网上寻找招聘信息，总经理发现了丁先生的举动后，只用一招就打消了他的辞职之意。
总经理的做法就是把丁先生叫到办公室，给了他一个红包，并肯定了他从进公司以来的表现。丁先生拿着红包，
心情轻松了许多，他知道自己的努力没有白费，总经理都看在哏里。从那以后，丁先生又怀着愉快的心情去工作了。
员工各具特色，有默默付出的，有勤奋踏实的，有敢说敢做的，有敢于创新的，总之他们都有值得你发红包的理 由。作为一个领导，你要深入了解员工，注意那些优秀的工作者，及时对他们的出色表现给予奖励，同时又要关注默默奉 献的员工。在日常工作中，每个员工都希望领导者告诉他：“你的付出是有价值的”。如果他们的付出无人所知，就会使 他们觉得没有被肯定，因而有些丧气，总经理尽量不要让这种情况出现。
事实证明，暗地里送红包是激发员工工作热情，鼓励员工拼命工作的好方法。它是在告诉员工：领导者对你的工 作很关注，你做了什么领导一清二楚，只要你表现得好，就会得到红包。当员工得到红包后，将会在感激之余更加努力地 工作。
很多外企的老板喜欢给员工发红包，老板认为谁工作积极，就在谁的工资袋里加钱或另给红包，然后写一张纸条 说明奖励的理由。当然了，奖励的理由各种各样，不一而足。另外，什么时候送红包，也是灵活多样的，可以是临时的， 也可以是定时的，每周、每月、季度和年终奖等都可以用暗奖，当然这不是否定明奖的作用。
红包里的钱数，总经理可以根据奖励的目的、奖励的对象特点以及企业经济实力灵活掌握。一般说来，平时奖金 数目尽量小一些；季度、年终奖金数目要大一些。偶然做了一件好事，奖金数目要少一些；好的工作表现，给公司带来巨 大收益，维护了公司的形象，红包里的钱可以多一些。
尝试塞给员工一个红包，既让受奖人备受鼓舞与激励，又不至于引起其他员工的嫉妒和不满。因为只要受到奖励 的员工不说出去，谁也不知道领导给他红包了。因此，这种表达奖励的方式值得总经理尝试，它不会再让你为奖励员工这 样的事烦恼了。
