管理者要使自己成为企业中的典范，以身作则，永远都是唤起员工尊敬的不二法门。印度圣雄甘地就说：“领导 就是以身作则，来影响他人。”这也就是我们常说的“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。
在我国古代，那些使国家大治者莫不以身作则来保障法令的贯彻实行。三国时期的曹操就能够从自身做起，以身 作则，使自己拥有了最强大最具有战斗力的军队，为以后的魏国立国莫定了坚实的基础。
有一次曹操带兵出征打仗，行军途中看到麦田圼成熟的麦子，于是下令：“有擅入麦田，践踏庄稼者，斩！ ”可 是命令刚下达，一群小鸟忽然从田间惊起，从曹操马前飞过，那马不由一惊，一声长嘣，径直冲进麦田，将成熟的麦子踩 倒一大片。曹操非常心痛，马上拔出佩剑就要自刎，众将慌忙抱住他的手臂，大呼：“丞相，不可！”曹操仰面长叹： “我才颁布了命令，如果自己制订的法令自己不能遵守，还怎么用它约束部下呢？”说完执意又要自刎。众将以“军中不 可无帅”力劝曹操不可自刎。这时，曹操便拉过自己的头发，用剑割下一绺，高高举起：“我因误入麦田，罪当斩首，只 因军中无帅，特以发代首，如再有违者，如同此发◊”这样一来，全军上下，人人都小心翼翼起来。骑兵甚至害怕因马匹 一时失蹄狂奔乱窜而丢了性命，也都纷纷下马，用手牵着马走。队伍就这样在麦田边缓缓地向前移动着，无一践踏庄稼 者。
这时正忙于收割麦子的百姓们见状，都纷纷称赞曹军：“老天保佑你打胜仗！老天保佑曹将军！”见状，曹操心 里的兴奋之情不亚于打了一个大胜仗。
古人尚能够做到以身作则，现代社会的企业领导者更应当修炼自己，树立榜样。领导者的示范激励作用，能够大 大振奋士气，提高下属的工作效率。
领导者要下属积极地投入工作中，首先自己要有这份热情；不要把私人事情夹在公事中，要永远保持愉快的笑 容，这才是领导者的形象。经常愁眉苦脸或者在工作中跷高双腿看报纸杂志的领导者，是经不起时间考验的。
遇到下属迟到的问題，在责备其上班不准时的时候，先要想想自己是否做到按时上班了。自己都没有做到的事情 是无权要求别人做到的，否则会引起下属的不满和不信任。如果遇到下属迟到，有一些微妙的方法可以在无形中改善这种情况。等迟到的下属上班，跟对方打个招呼后，有意无意地看看手表；如果对方仍无反应的话，也就别再追问。等待他再 一次迟到，又与上次的情况一样的话，不妨问他是否居住得很远，然后建议他早些起床。整个过程，勿忘保持友善的笑 容；而且声音不要太大，仅对方能听到就可以了，免他在同事面前感到尴尬，而产生仇恨感。
还有一个许多领导者都常犯的严童错误就是开会和散会的时间不定，全凭个人心情行事，这是最要不得的。开会 时间一经定下，就不能因个人心情而随意改动；须知下属已经刻意安排出那段时间开会，如果你随意改变，将会影响下属 的工作进度和情绪。
无论是开会这样的大事，还是鸡毛蒜皮的小事，作为领导者都应该以身作则，换句话说，是领头人就一定要有领 头人的样，否则就不要做领导者。企业里制定了种种制度，但是无法保证人们都照章办事，这是困扰领导者最大的难題。 要解决这个难題，方法之一就是领导者自己以身作则。
联想有一条规则，开20几个人以上的会迟到要罚站一分钟，迟到者不罚站，会就不开。第一个被罚的人是柳传志 原来的老领导，罚站的时候老领导紧张得不得了，一身是汗，柳传志本人也一身是汗。事后，柳传志跟他的老领导说：
“你先在这儿站一分钟，今天晚上我到你家里给你站一分钟。”柳传志本人也被罚过三次，其中有一次他被困在电梯里， 电梯坏了，咚咚咚敲门，叫别人去给他请假，可是没找到人，结果还是被罚了站。
柳传志敢罚老领导，也甘愿受罚，为联想人树立了榜样，其他部门领导都自觉地遵守着各种有益于公司发展的 “天条”，使得联想的事业得以蒸蒸日上。这给所有的领导者一个童要启示：只有以身作则，才能在企业里建立正规的工 作和生活秩序，才能带出有纪律、有秩序、有团结、有战斗力的过硬团队。
“喊破嗓子不如做出样子”。表率作用是一种巨大的影响力，它通过领导者榜样般的言传身教，使广大下属自觉
地产生敬佩与信赖，从而产生巨大的凝聚力、向心力和感召力，进而转变成无坚不榷的战斗力！
韩国大宇集团总裁金宇中每天半夜12点睡觉，次日凌晨五点起床，工作十几个小时，坚持了20多年。他经常对下 属说的就是：“为了明天的繁荣，我们必须牺牲今天的享乐！ ”他的行动感化了整个大宇集团，每位员工都会自觉地为集 体利益而努力工作。
领导者一旦通过表率树立起在下属中的烕望，将会大大提高团队的整体战斗力，领导者的管理工作也会事半功 倍。
领导者只有以身作则，自己做到了，才可能要求别人这样去做。否则，即使别人迫于压力这么做了，也只能是 “人心不服”。领导者的一言一行，一举一动，无不被下属看在哏里，记在心里，领导者的行为影响着下属的行为。
“做事先做人，律人先律己，用人先肓人”，应当成为领导者的信条。领导者既是制度的制定者和推行者，也是
制度的执行者和培训者。这就要求领导者在要求下属的同时，更应该严格地要求自己。
