作为企业领导工作安排要清晰明确

作为领导，最主要的职责之一就是如何合理地安排工作，化整为散，充分地发挥团队的作用。而安排工作并不是 “一刀切”，或根据自己的喜好指派某某做某顶工作。合理安排工作，把工作化整为散的前提是安排工作必须清晰明确， 确保下属能各司其职，各尽其能，发挥团队的整体作用。

是否善于合理安排工作是判断一个领导优秀与否的关键要素，这也是为下属创造发展机会的最好途径。为下属安排工作，或者说促进下属的发展，也是领导者的一顶责任。那么，怎样安排任务才是合理有效的呢？

有效地安排任务，意味着领导在安排任务时，交代清楚要完成的是什么任务、该达到什么结果、有哪些可利用的 条件、如何监管工作的进度，以及工作完成后对其进行验收的标准，然后鼓励下属对工作安排进行提问，并检查一下其对 所授顶目的认识程度，清晰安排工作和明确授权的意义、过程，会出现的问題和基本要求。这些都有利于下属出色地完成 工作，从而达到领导预定的标准。

在实际生活中，常常可以看到这样的领导者一一布置工作任务时三言两语地交代一下，然后就扔下不管了。从来 不明确地告诉下属干什么、怎么干，他以为自己了解和掌握的东西，下属也理所当然地应该懂得；或是有意识地不向下属 交底，放任不管，而当下属的工作没有达到他所要求的标准时，就对下属横加指责。

比如，某领导者对秘书说：“给我致电张先生，约他下星期五到我的办公室来。”秘书小姐如言电约，但对方称 下星期五要开重要会议，而他过两天便要到国外出差一星期，建议不如将约会往后推推。秘书想将张先生的话向领导转 述，佢是一连两天，领导均在休假，根本没有机会提及。待领导上班时，秘书才将张先生的话转达，此时张先生已远在英 国。该领导者责怪秘书为何不早说，因为他找张先生就是要商谈有关他到国外后所托办的事。

工作目标是否能让人一目了然，是提高办事效率的关键。秘书在张先生提及去外地时未能做出及时反映，完全是 因为领导者的指令不明确，欠缺了提及找张先生的大概目的，才导致了错误的发生。

领导者安排工作必须目标明确、内容具体，才能让下属在完成任务过程中有更大的发挥余地。下属一般只会考虑 达到他们个人的目标，让他打电话他就打电话，不会考虑其他;他认为自己负责的只是某个工程的一个环节，而这单一的 环节往往又不是领导所期望的。领导不能把一个事情的整体分派给很多下属去做，而不告之事物之间的联系与合作。目标 是一顶工作的基础。当目标明确了，每位成员心中都有了明确的方向，才能更好地发挥主观能动性，甚至当领导推荐的方 法不可行时，他还能想出更有创造性的解决方式。与其花费更多时间、精力和财力，去改正正在进行的工作中出现的问 題，不如通过使其明确工作目标而规避问題的出现。

有的领导者为了刻意表现“弱化自己”的意识，喜欢在安排工作的时候带有反问或者故意造成让他人做决定的感 觉。比如，有些人喜欢在命令前加上“也许”的字哏，出发点是好的，却让下属感到无所适从。“也许明天该组织个民主 生活会。”在下属听来，到底是安排，还是不安排？下属当然不敢反问：“到底是应该去做，还是不做？”这么问，无疑 是批评领导者的指令不明确，但是不问清楚，又怕事后被领导者指责为擅作主张。所以，领导者发出指令、安排工作时要 清晰明确，不能模棱两可。

那么，在日常管理中，领导者怎样才能合理地进行工作安排，做到清晰明确呢？ 北大emba总裁班