决定资源价值大小的因素有如下几个：
一、 效用性。一般来说，一种资源所提供的效用对于客户和消费者来说越童要，则其价值越高；如果这种资源所
提供的效用对于客户和消费者来说意义不大，则其价值相对来说就要低很多。比如说，医治心脏之疾的药物其价值无疑要 比医治皮肉之伤的药物的价值要髙很多。
二、 流动性。一般来说，一种资源对越多的人来说具有效用，则其价值越髙；如果只是对少数人来说具有效用，
其价值相对来说就比较低了。
三、 稀缺性。一种资源越稀缺，则其价值越髙；如果能够大量供应，其价值相对来说就比较低了。
四、 时效性。如果一种资源能够永不过时地提供效用，则其价值一般会比较高；如果只能在某一个时段内提供效 用，则其价值相对来说就比较低了。
五、 替代性。如果一种资源所能提供的效用是别的资源所无法代替的，则其价值一般会比较高；如果这种资源所 提供的效用能够被其它资源所代替，则其价值相对来说就比较低了。
巧妙地运用上面这些原理，有时会获得意想不到的收获。例如，拿“替代性”来说，某些职场中人通过一些巧妙 的安排，使得某份十分重要的工作只有自己才能完成，从而让自己在公司中的地位无人可以替代，并因此而可以获得一份 理想的薪水。相反，如果一个人只能做一些绝大多数人都能做得到的事情，一个人在公司中的地位人人可以替而代之，则 他的价值绝对不会很理想。
对资源价值进行判断，需要有很好的眼光。如果对资源价值进行判断的能力很强，那么通往财富的路途就会很顺 畅。犹太人狄奥力•菲勒就是一个依靠哏光致富的最经典的例子。
狄奥力•菲勒出生在一个贫民窟里，从小就有一种发现财富的非凡哏光。他曽经把一辆从街上捡来的玩具车修理好，让同学们玩，然后向每人收取半美分。仅仅在一个星期之内，他竟然赚回一辆新的玩具车。菲勒中学毕业后，成了一 名小商贩，卖过电池、小五金、柠檬水等等。有一次，菲勒照常去一个酒吧喝酒，那是邻近一个港口的地下酒吧◊在喝酒 的过程中他听到几个日本海员在聊天，说到有一吨多的丝绸因为在轮船运输当中遭遇风暴，结果被染料染坏了，如何处理 这些被浸染的丝绸，成了日本人非常头痛的事情。他们想处理掉，却无人问律；想运出港口，当垃圾扔掉，又怕被环境部 门处罚。说者无心，听者有意，菲勒感到机会来了。第二天，菲勒来到轮船上，不花任何代价便拥有了这些被染料浸过的 丝绸。然后，他用这些丝绸制成迷彩服装、迷彩领带和迷彩帽子出售。在很短的时间内，他用这些被染料浸过的丝绸，就 使自己拥有了 10万美元的财富。此后，菲勒不断扩大业务，成了一名成功的商人。菲勒活了77岁，临死前，他在报纸上发 布了一个消息，说他即将去天堂，愿意给失去亲人的人带口信，每人收费100美元。这一则看似荒唐的消息，引起了无数 人的好竒心，结果他赚了 10万美元。如果他能在病床上多坚持几天，可能还会赚得更多些。死前他还登了另一则广告，说 他是一位礼貌的绅士，愿意和一个有教养的女士同卧一个墓穴。结果，一位贵妇人愿意出资5万美元和他一起长眠。菲勒 的墓碑上的碑文道出了他成功的秘诀：“我们身边并不缺少财富，而是缺少发现财富的哏光。”
人才是最宝贵的财富，曽国藩就是一个因为能够慧哏识英才而走向成功的一个典型例子。有一次，李鸿章带了三 个人求见，想请曽国藩分派职务给他们。不巧的是，曽国藩刚好出去散步去了，李鸿章就让三人在门口等候。等曽国藩散 步回来，他问李鸿章：“门口那三个人是来找事做的吧？站在右边的是个忠厚可靠的人，可委派后勤补给工作；站在中间 的是个阳奉阴违之人，只能给他无足轻重的工作；站在右边的是个上上之材，应予重用。”李鸿章很是吃惊。曽国藩解释 说：“刚才我散步回来，走过那三个人面前时，右边那个人垂首不敢仰视，可见他恭谨厚重；中间那人表面上毕恭毕敬， 但我一走过，立刻左顾右盼，可见他阳泰阴违；左边那人始终挺直站立，双目正视，不卑不亢，乃大将之材。”曽国藩所 指左边那位“大将之材”，就是后来担任台湾巡抚的鼎鼎有名的刘铭传。由此可见，曽国藩时时刻刻都在注意观察各色人 等，时时刻刻都在注意发现人才，而他也确实有独到的发现人才的哏光。正是因为曾国藩能够知人善任，所以才能培养出 了总督巡抚40多人，旗下人才济济、猛将如云，其中既有李鸿章、左宗棠、郭嵩焘、彭玉麟这样的政治军事人才，也有李 善兰、华蘅芳、徐寿、容闳这样的科学家，从而写下了中国近代史上辉煌的一页。
关于哏光与财富的关系，清末“红顶商人”胡雪岩有一段经典的论述：“做生意无论怎样的精明，十三档算盘，
盘进盘出、丝毫不漏，这算不得什么。顶要紧的是哏光，做大生意的哏光，一定要看大局，生意做得越大，哏光越要放得 远。你的哏光看得到一县，就能做一县的生意；看得到一省，就能做一省的生意；看得到一国，就能做一国的生意；看得 到天下，就能做天下的生意。”
